如何挑选不同材质的门?
门的类型、数量、功能、形式、风格和制作水平以及当时的占有情况，还反映了一个与地区在某一历史时期的社会生活方式，是某种生活方式的缩影，是某种文化形态的显性，社会物质文明的水平以及历史文化的特征。因而门凝聚了丰富而深刻的社会学。那如何挑选不同材质的门呢?
钢木门的挑选
挑选时，档次的钢木门应采用材料，如铜材铝合金，或进口钢板、铁板等高质量板材。涂饰，采用烫金、电镀等工艺。加工精细，无划痕、坑点，无表层掉皮、裂缝，无边角扎人、划痕现象，无电镀疙瘩，处理均匀、自然等。
玻璃门的挑选
选择玻璃门时一定要选用钢化玻璃，因为其承重量远高于普通玻璃，6毫米厚的钢化玻璃即使人坐在上面也无妨，并且其不怕热烫，其碎片无尖角，不会划伤人。
金属门的挑选
金属门的镀铬面应清新光亮，烤漆或上油漆部位应色泽均匀，漆膜丰润，而且无剥落、无锈斑、无划痕、无磕坑。焊接处应平整、无开焊、无漏焊、无斑痕，电镀层无裂纹、无麻点。弯曲椭圆处圆滑无皱褶。各固定部位应牢固;连接处的铆钉、螺丝、钉子应光滑平坦、无毛刺、无挫伤、无松动。与金属门相结合的木制件如胶合板或复塑表面应平整、无脱胶、无起泡。若包覆人造革面则应无划伤、无皱褶、无污染、无破裂等。
艺龙观察：木门行业发展呈现八大趋势
当前木门行业的市场争夺激烈，其他相关行业的品牌也延伸到木门的生产和销售环节，使木门市场终端销售复杂化。这些抓住行业特点的新进木门品牌由于定位清晰、终端展示系统差异化、培训强势，刚跨入行业就表现强势。近年来，木门行业的发展持续增长，有关人士预测木门行业呈现八大趋势。
一是跨行品牌挺进木门行业。更多地板企业或相关产业品牌将强势多元化进入木门行业，新晋品牌一旦掌握行业特点，把地板业的培训、品牌、服务及高效管理体系嫁接进入木门行业，将在未来相当长一段时间内发挥出其强大力量。
二是把握木门品牌的成功关键。一二线城市的控制将成为品牌成功的关键所在。目前，木门行业的成熟模式正由北上广一线城市向二线城市和三线城市跨入，容易取得成功。因为一线城市的知名度高，容易对二三线市场形成较好辐射，并能将成熟销售模式在二三线城市复制成功。在一线市场或主流市场还未发出强势声音的品牌将逐步沦为二线三线品牌。
三是大型木门旗舰店的市场开发加快。目前，各大品牌及的行业经销商都已经意识到大店的必要及重要性，不断寻找合适的位置布置旗舰店、超级店、体验馆。而与此同时，更多品牌在120-200平方米的专卖店上徘徊，品牌势能无从体现。
四是木门终端销售强调一体化。终端销售产品将不再是介绍的重点，终端更多强调的是木门的解决方案，即真正的顾问式销售。吸引客户的除了产品外，品牌号召力也逐步体现，设计师成为签单的关键所在。在产品及品牌本身不具备优势的时候，导购显得呆板的讲解，容易被复制，一个店常常因为一个导购的离开就马上垮掉。市场调查发现，通过设计师提供方案的品牌更容易获得业主的认同，因为对于设计，专业性更强，业主更容易被说服。
五是重视售后服务。谁对售后服务重视，谁就能获得订单。木门行业是定制行业，半成品的产品特性以及大量人力资源的介入决定着行业的特点就是典型的服务行业。对于生产厂家来说，做好产品，少出问题，管控好产品品质及交货期，就会在售前、售中、售后全方位与客户建立良好关系。
六是打造实体木门样板展示。在这种展厅内，消费者感受了更加贴近于真实的木门。这种“所见即所得”的销售概念，通过展厅样柜模拟木门展示迅速得到了业主的认同，更贴近于真实家装效果，看到的样板即可直接按套买走，其销售结果可想而知。
七是新晋木门品牌重视单店盈利能力。新晋木门品牌在进行全国市场招商过程中将由重视速度转变为重视单店盈利能力。现今木门单店经营能力均不太理想，于是出现了行业公认的一些“纸老虎”，貌似很强大，实则单店盈利能力差，全国市场一盘散沙，无重点市场。区域性强势品牌一部分将逐步衰落，部分将继续在强势市场。
八是“软实力”成为木门经销店成功的必须条件。很多木门经销商和厂家认为专卖店有个强势的导购就能抓住大量订单，随着木门品牌产品同质化严重，产品本身的竞争力在逐步削弱，导购在讲解木门产品时常常发现，一年二年前的讲解套路到现今已经完全不能迅速搞定订单了。原因是消费者在其他的店所听到的基本雷同，完全丧失了“听下去”的必要性。因此，通过整体的服务提升，培训员工的高效的团队才是核心竞争力。当前，一些网络建设完整的木门品牌将投入大量的精力来提升经销商及店面的整体竞争力，已经有品牌率先建立了经销商学院，藉此提升经销商整体素质，与品牌保持同步。
影响我国木门行业发展的10大定律
定律一：从木门业现状来看，木门企业做品牌要出代价，但是不做品牌要付出更大的代价，甚至进入万劫不复之地。深刻认识到这一点，正确理解了品牌及品牌的重要意义，着手长远发展的中国木门企业才会真正下决心打造品牌。
定律二：中国传统文化是一座金矿，中国木门业要再上一个台阶，走品牌之路，开拓国内市场，就要努力从传统文化中提炼出金子，而且要持续不断 的提炼金子并运用恰到好处的方法来锻造金子，把金子打造成消费者一见倾心的首饰。当然，一定要避免企业对这座金矿的滥采滥伐。
定律三：品牌战略缺失仍将在较长一段时间内制约中国木门业的健康快速发展，自然就制约木门企业的国内市场运作，这与中国木门老板自身的经历和眼界密不可分。因此，中国木门老板必须学会'爬楼'或'登塔'，以站得更高，望得更远。
定律四：曾经习惯了OEM的木门外销企业不适合'大张旗鼓'的开拓国内市场，更不适合'一掷千金'的品牌塑造方式，其需要找到一种稳健的、 系统的、超低成本的方式来拓展国内市场，打造强势品牌。其中，远卓品牌机构提出了'一分钱做品牌'的全新理念，这种超低成本品牌运作策略对于欲做内销的木 门企业来说，是一个比较理想的选择。
定律五：要运作国内市场，中国木门业的服务就必须像中电业的服务学习、看齐，否则中国木门品牌含金量的提高，必然像瞎子走在阳光下，光明触手可及但永远无法真正拥有。同时，'服务谋略'也将成为中国木门品牌崛起的重要路径之一。
定律六：中国木门业必须跳出小农经济时代的'小木匠思维'，在产品理念、款式设计、工艺流程等各个方面与国际接轨，同时在挖掘祖国传统文化 的基础上，充分借鉴国外的文化，唯有如此，中国木门企业才能在运作国内市场的时候，跳出原有思维的藩篱，打造出具有国际竞争力的强势品牌。
定律七：家居连锁大卖场的迅速崛起，零售业态的变革、交融、整合与发展，将逐步影响中国木门企业的渠道策略、营销策略乃至更高层次的品牌战略。中国木 门企业需要在做营销规划之前就认清这一点，以为之做好充分的准备，例如，卖场进场策略、卖场资源整合策略、卖场促销策略等等，否则必然会在'终端革命'面 前措手不及甚至是束手无策。
定律八：'识势'造'英雄'，中国木门企业要懂得'识势'，具体的'势'包括社会发展之势、行业发展之势、企业发展之势、消费者需求之势和 媒体兴趣之势，以抓住企业发展的各种机遇，将自己塑造成为行业的'英雄'品牌、'标杆'品牌或者说是品牌。换句话说，未来的中国木门品牌必然属于 善于'识势'的企业。
定律九：核心竞争力的大面积缺失将在较长一段时间内制约中国木门企业发展规模和速度。中国木门企业做内销必须弄清楚，什么是运作国内市场的 核心竞争力，以及怎样提高自己运作国内市场的核心竞争力。远卓品牌机构推出'木门品牌制胜攻略'系统服务，主旨之一就是在提升品牌的时候，切实提高木门企 业的核心竞争力。
定律十：中国木门业将有大量企业经不住这轮行业环境的急剧变革，如果没有合适的经营战略，这些企业退出市场只是一个时间的问题。但是，如果 这些企业能够在'亚健康'状态下摆正自己的心态，找到正确的突围策略或者说市场运作策略，其仍然具有'东山再起'、'后来居上'、'笑傲群雄'的机会。' 一切皆有可能'，对于现阶段的木门企业来说，这句话绝不是一个'口号'，而是对木门业现状的描述，更是对中国木门企业快速崛起机会的肯定。
20170111
